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坚持连续革新 完善绩效治理

物流港航工业 宣布时间:2014-04-02 16:00:13

 

 

坚持连续革新  完善绩效治理

20143月,欧洲杯竞猜软件兔兔快运有限公司坚持连续革新原则,将本钱核算纳入了公司绩效考核体系,提高了员工本钱控制意识,使公司绩效治理越发完善。

20138月份,国家对物流企业实行了“营改增”, 税负的大幅增长极大的增加了业务本钱,降低了公司利润,本钱控制成为公司亟待解决的问题,同时,由于公司原绩效考核步伐里只考核了收入数字,未对业务本钱进行考核,导致部分员工本钱控制意识差,部分业务本钱支出凌驾了业务实际需要。为了进一步提高员工本钱意识,兔兔快运在召开2014年绩效考核治理集会时,确定以《绩效考核治理步伐》为基本大法,在继续推行“岗位、岗次”治理的基础上,增加本钱控制相关考核项目。即针对“营改增”后收入、本钱核算的变革及业务实际本钱需要,将业务税金本钱、车辆本钱、人工本钱、进项控制等考核项目加入业务部分领导和人员的绩效考核中,并通过层层剖析的方法将责任逐层落实、并严格考核兑现。此步伐实施后,各部分迅速反应,结合考核项目,对所辖业务进行了深入的剖析,越发清晰的掌握了业务盈利情况及保存的问题,并通过提高运价、压缩操作本钱、车辆本钱、争取进项抵扣等差别方法来减少本钱、提高利润率。

(郭佳)

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