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以“自身造血”激活生长生命力——第三客运公司半年事情回眸

客运场站工业 宣布时间:2014-08-12 16:05:57

 

 

以“自身造血”激活生长生命力

——第三客运公司半年事情回眸

 

  2014上半年,第三客运公司紧跟集团革新立异程序,以“主攻优势资源,激活自身血液、立异生产外延”为主线,以降本增效为手段,充分挖掘和培育潜力股、以刚柔并济的“契约治理”为包管,连续实现了公司收益的稳步攀升。

 一是转型升级新晋板块。包车商务部以“效劳营销”为手段,不绝深入政府、企事业单位及各大厂矿企业,足迹遍布内蒙古、北京、山西、陕西、河北、湖北、宁夏、甘肃、四川、青海、三亚等都会;开通了重汽、路桥公司、济南烟厂等单位通勤班车10部,实现收入80余万元,以强劲的生长姿态成为公司帮助的新晋效益板块。

 二是立异实验“公交化运营、班线化治理”。11日借力政府全力推进济莱协作区建设之际,建立了济莱城际快客公司;菝竦钠奔邸⒈憬莸某顺捣椒ù蟠笠⒘耸谐』盍,日均流量由300余人次上升到了900余人次,实现了远程客运与市内公交的优势互补。  

 三是节能降耗量化结果初现。继去年济滨线路公司调解燃油定额和驾驶员人为结构,年减少本钱26万余元之后,济滨线路再次深挖内潜,针对车辆油料定额高、用量高、驾驶员每月燃料扣款高的“三高”情况,通过“随车行”运动,实时调研查找出了症结所在,更换了缺乏格加油站,油价降低了0.2/公升、每车定额下调了1公升/百公里,使燃料本钱每年再可节约6万余元,驾驶员每人每月由扣款转为发放500-600元的节油奖,实现了人员增收、企业增效的双赢花样。

 四是将经济契约和心理契约紧密结合,全力推进效益提升。经济契约即制度支撑:今年4月,制定并试行了《第三客运公司劳动治理步伐》,以刚性的制度建设杜绝了制度不严、无章可循、有章不循、违章不究的松散现象;心理契约即情感治理:公司将困难救助金发放至困难职工手中,购置了20余本专业工具书充分党员群众学习室,组织了爬山探宝、庆七一文艺汇演等集体运动,实时发放各项福利及劳保用品,组织全体驾驶员、在岗职工进行健康体检,充分利用党群和工会事情,全面提升职工幸福指数,真正将生长结果惠及到了每位员工。

(井超)

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