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以对标为抓手 向精细治理要效益

客运场站工业 宣布时间:2014-04-23 09:57:50
 

 

以对标为抓手 向精细治理要效益

 

为推进公司治理向精细化生长,加速提升公司竞争软实力,近期第二客运分公司以对标为抓手,通过调研先进单位的优秀治理经验,正视治理差别补短板,突出四项步伐,向治理要效益。

一是提升治理内涵,向基础治理要效益。以推进治理向内涵式生长为目的,以提升公司员工精神面貌为切入点,对公司劳动纪律治理及卫生治理制度进行细化,以公司正式文件形式下发,对责任进行层层剖析落实,实行连带责任考核制度,做到有法可循,有制可依,逐步建立起“行为规范有序,运转协调高效”的治理机制。

二是增强现场控制,向生产治理要效益。凭据现场治理现状及特点,实行“四定”治理,即定岗、定责、准时、定人,进一步细化了现场治理事情流程,对现场区域进行有效划分,将责任落实到个人。

三是筑牢宁静红线意识,向宁静治理要效益。以安委会集会及专题学习等形式,通过看图片、观视频等方法,以历年同行业事故教训为案列,对事故缘由进行细化分类,进一步剖析及讨论可预防或制止步伐。结合各项宁静检查、预演运动,强化驾驶员及职工的宁静教育,提高办公区域自检意识及应急能力,强化宁静制度建设及执行力度。

四是强化企业文化建设,向文化治理要效益。公司通过重新制作企业口号、企业精神口号、开拓新的文化阵地等有效手段,切实增强企业文化建设,引发职工主人翁意识,营造推动企业健康生长的正能量。

(王蓓)

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